Article · Finances publiquesLa qualité de l'ajustement : pourquoi la soutenabilité des finances publiques ne se lit pas dans le solde
Un ajustement budgétaire ne se juge pas au solde obtenu, mais à la capacité d'action qu'il laisse intacte. Trois filtres pour en apprécier la qualité.
Article · Stratégie publiqueL'État plateforme : pourquoi la puissance publique gagne à construire des socles plutôt qu'à tout faire
La grille PONT (Périmètre, Ouverture, Neutralité, Transfert) pour décider où placer l'État : produire un service ou construire un socle.
Article · Gouvernance et contrôle interneGouverner ce que l'on ne maîtrise pas entièrement : le contrôle interne à l'épreuve des technologies décisionnelles
Le cadre PACT (Périmètre, Autorité, Contrôle, Traçabilité) pour répondre d'un outil décisionnel que l'on ne comprend pas entièrement.
Article · GouvernanceRémunérer juste : pourquoi la paie des dirigeants est un test de gouvernance avant d'être une question de montant
La grille P.R.E.T. (Performance, Risque, Échéance, Transparence) propose un cadre d'analyse pour évaluer la cohérence d'une rémunération de dirigeant, dans le secteur privé comme public.
Article · Gouvernance et contrôle interneL'intelligence artificielle, nouvel objet de contrôle interne : gouverner la machine comme on gouverne un risque
Le référentiel PACT (Périmètre, Attribution, Contrôle, Terminaison) pour traiter l'IA comme un périmètre de contrôle interne plutôt que comme un simple projet informatique.
Article · Finances publiquesLa marge protégée : pourquoi la soutenabilité d'une collectivité ne se joue pas sur la dotation
Un cadre de pilotage en trois verrous pour les territoires soumis à la contraction des transferts de l'État.
Article · Finances publiquesLa qualité des recettes : pourquoi un déficit ne se juge pas à son solde
Un déficit ne se juge pas à son solde mais à la qualité des recettes qui le financent. La grille des quatre R (récurrence, réalité, rendement, résilience) pour une lecture stratégique des finances publiques.
Article · GouvernanceGouverner ce que l'on ne maîtrise pas : la redevabilité comme pilier du pilotage
La redevabilité, cadre pour gouverner ce que l'on ne maîtrise pas : la grille TAVC (traçabilité, attribution, vérifiabilité, conséquence).
Article · Finances publiquesDépenser moins ou dépenser mieux : ce que le pilotage public change vraiment
Dépenser moins n'est pas une politique, dépenser mieux en est une : la qualité de la dépense publique et le test des trois questions.
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