Expertise

À propos de DiagTraM

DiagTraM accompagne les entreprises, collectivités et organisations, en France et à l’international, pour renforcer leur performance, leur gouvernance et leur développement stratégique.

Notre expertise unique

Nous offrons des solutions personnalisées en gestion financière, contrôle de gestion, audit et management stratégique pour optimiser votre croissance durable.

Nos domaines d’expertise couvrent :

1. Conseil stratégique et organisationnel

   • Accompagnement des décisions financières, managériales et opérationnelles

   • Optimisation des processus et pilotage de la performance

2. Transformation digitale et développement durable

   • Mise en place de solutions numériques adaptées

   • Renforcement de la gouvernance et accompagnement vers des pratiques responsables et durables

3. Audit, diagnostic et formations

   • Réalisation d’audits et d’études pour évaluer et améliorer l’efficacité des organisations

   • Conception et déploiement de formations sur-mesure pour équipes et dirigeants

   • Prestations intellectuelles connexes pour soutenir la stratégie et le pilotage des entités

Nous sommes également en mesure de réaliser toutes opérations commerciales, financières ou connexes nécessaires au développement de nos missions, y compris des activités de formation, dans le respect des réglementations et autorisations en vigueur (audit, conseil en investissement, etc.).

Grâce à notre approche intégrée, DiagTraM combine expertise, innovation et accompagnement personnalisé pour proposer des solutions concrètes et durables, adaptées aux enjeux spécifiques de chaque organisation.

Projets d’expertise

Accompagnement stratégique pour la performance durable des entreprises.

Gestion financière

Optimisation des ressources pour votre organisation.

Formation adaptée

Programmes sur mesure pour le développement de compétences.

Audit organisationnel

Évaluation des performances pour une amélioration continue.

Management stratégique

Conseils pour une direction orientée vers le succès.

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La mise en place d’indicateurs ESG et d’un tableau de bord adapté nous a permis d’intégrer efficacement la dimension durable dans notre stratégie. L’approche était concrète, pédagogique et orientée résultats.

Une entreprise privée (PME)

L’accompagnement a été un levier essentiel pour structurer nos outils de pilotage budgétaire. Le diagnostic et les formations reçues ont renforcé notre capacité à suivre les dépenses, anticiper les besoins et améliorer la transparence de gestion.

ONG du secteur humanitaire

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Témoignage recueilli de manière confidentielle

Témoignage recueilli de manière confidentielle – nom volontairement non divulgué