Secteur public

Administrations et services de l'État

Ministères, directions, préfectures et services déconcentrés conjuguent exigence de performance et rigueur budgétaire. Nous éclairons vos décisions par une lecture indépendante et factuelle.

Le contexte

La performance publique, une exigence structurante.

Depuis la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) de 2001, l'action de l'État s'inscrit dans une logique d'objectifs, d'indicateurs et de résultats. La comptabilité de l'État, encadrée par un recueil de normes dédié, est certifiée chaque année par la Cour des comptes.

Les administrations centrales et les quelque 101 préfectures et 230 sous-préfectures pilotent des politiques publiques de plus en plus transverses. Objectiver leur fonctionnement, leurs coûts et leurs risques est la condition d'une performance soutenable et d'une dépense défendable.

Repères

L'administration de l'État en repères.

2001cadre posé par la LOLF
~2,5 Magents de la fonction publique d'État
101préfectures
~230sous-préfectures
Annuellecertification des comptes par la Cour des comptes
RNCEnormes comptables de l'État

Ordres de grandeur · Sources : DGAFP, Cour des comptes.

Les enjeux

Ce qui structure votre pilotage.

  • Traduire les objectifs de politique publique en indicateurs pilotables.
  • Maîtriser les coûts et objectiver l'allocation des moyens.
  • Renforcer le contrôle interne et la traçabilité des décisions.
  • Accompagner les réorganisations et la conduite du changement.
Notre accompagnement

Un regard indépendant, une méthode rigoureuse.

01

Cadrage

Nous définissons le périmètre, les objectifs et les critères d'évaluation avec vos responsables.

02

Analyse

Processus, coûts, organisation et risques, confrontés aux référentiels et bonnes pratiques.

03

Recommandations

Des pistes hiérarchisées, réalistes et chiffrées, au service de la décision.

04

Accompagnement

Appui à la mise en œuvre, au contrôle interne et au suivi des résultats.

Ce que vous obtenez

Des résultats actionnables.

  • Un diagnostic organisationnel et des processus.
  • Une analyse des coûts et de la performance.
  • Une cartographie des risques et du contrôle interne.
  • Une feuille de route de mise en œuvre.
Cadres et référentiels

Les cadres que nous mobilisons.

LOLF · RGPP Normes comptables de l'État Contrôle interne (COSO) Contrôle de gestion RGPD RGAA

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