Concilier soutenabilité financière et qualité des soins.
La France compte environ 3 000 établissements de santé, publics et privés, dont 32 centres hospitaliers universitaires. Leur financement combine tarification à l'activité, dotations et forfaits, dans le cadre d'un objectif national de dépenses (ONDAM) voté chaque année.
La nomenclature comptable M21 structure la gestion hospitalière. Entre tension sur les ressources humaines, investissements lourds et impératif de qualité, une lecture claire des équilibres et de l'organisation est essentielle pour décider sans fragiliser le soin.
Le système de santé en repères.
Ordres de grandeur · Sources : DREES, HAS.
Ce qui pèse sur votre pilotage.
- Rétablir ou préserver l'équilibre budgétaire durablement.
- Optimiser l'organisation sans dégrader la qualité des soins.
- Fiabiliser la facturation, les achats et les procédures sensibles.
- Objectiver les investissements et leur soutenabilité.
Un accompagnement au service du soin.
Diagnostic
État des lieux du fonctionnement, des finances et des risques de l'établissement.
Finances
Analyse de l'équilibre, de la dette et de la soutenabilité des investissements.
Organisation
Optimisation des processus et des circuits, dans le respect de la qualité.
Sécurisation
Fiabilisation de la facturation, des achats et du contrôle interne.
Des résultats concrets.
- Un diagnostic organisationnel et financier.
- Une analyse de l'équilibre budgétaire et de la dette.
- Une cartographie des risques et des procédures.
- Un plan d'action réaliste et séquencé.
Les cadres que nous mobilisons.
Pilotez la performance sans perdre de vue le soin.
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