Une gestion structurée, condition de la croissance.
La France compte environ 150 000 PME et près de 5 800 entreprises de taille intermédiaire (ETI). Ces dernières concentrent une part majeure de l'emploi salarié marchand et de l'export, tout en restant souvent sous-outillées en matière de pilotage.
À mesure qu'une entreprise grandit, ses obligations comptables et sociales se densifient et sa gestion se complexifie. Le Plan comptable général encadre la comptabilité ; au-delà, c'est la capacité à lire sa performance et à anticiper qui distingue une croissance maîtrisée d'une fuite en avant.
PME et ETI en repères.
Ordres de grandeur · Sources : INSEE, Bpifrance.
Ce qui conditionne votre performance.
- Rendre la performance financière lisible et pilotable.
- Structurer l'organisation à mesure de la croissance.
- Sécuriser la trésorerie et le besoin en fonds de roulement.
- Préparer le financement et rassurer les partenaires.
De l'état des lieux au pilotage.
Diagnostic
Lecture transversale de l'organisation, des finances et des risques de l'entreprise.
Pilotage
Mise en place d'indicateurs et de tableaux de bord au service de la décision.
Structuration
Clarification des rôles, des processus et des circuits de décision.
Financement
Préparation des éléments de gestion utiles au dialogue avec les partenaires.
Ce que vous obtenez.
- Un diagnostic de gestion transversal.
- Des tableaux de bord et indicateurs sur mesure.
- Une analyse de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.
- Un plan de structuration priorisé.
Les cadres que nous mobilisons.
Bâtissez une croissance maîtrisée.
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